UNE OFFRE DEDIEE A LA CREATION DE VALEUR
Nous intervenons sur les secteurs d'activité suivants : l'industrie dont l'agroalimentaire et le life sciences, la distribution spécialisée, l'éducation, les biens de consommation et les services aux entreprises
IT M&A
Buyer/Vendor Due diligence, Value Creation Plan, preparation Day 1, carve-out, intégration post Day 1
Nous parlons le langage des investisseurs et savons traduire la technologie en impact deal.
IT Strategy
Réponse aux enjeux stratégiques et opérationnels, architecture cible, choix de solutions, trajectoire, budget, operating model, ROI
Nous produisons des stratégies qui servent le business et l’excellence des opérations.
Complex Programme
Intelligence Artificielle, ERP, CRM, cloud, data, transformation post-acquisition/carve out.
Nous sécurisons les programmes complexes en mobilisant acteurs métiers et IT et en prenant la direction du delivery de la valeur.
Executive Coaching
Prise de poste, performance, individuelle, performance collective
Nous aidons les dirigeants et les comités de directions à embarquer les équipes et transformer leur organisation.
Exemples de mission
IT M&A
Nous intervenons dans les moments clés du deal et tout au long du cycle d'investissement en tant qu'Operating Partner, Senior Advisor, CIO, Directeur du programme d'intégration ou de carve-out.
Nous apportons un cadre méthodologique, des éléments de benchmark pour comparer et chiffrer les scénarios et une capacité à exécuter opérationnellement les plans définis avec les équipes métiers et IT de nos clients en lien avec la Direction Générale et les actionnaires partie-prenantes.
Nos services comprennent :
- Buyer/Vendor Due diligence,
- Value Creation Plan,
- Preparation Day 1,
- Carve-out, intégration post Day 1
ETI Agroalimentaire - 600 M€ - périmètre France - VDD IT et direction de programme
DECODE-DECIDE-DELIVER
Dans le cadre de la vente de sa filiale représentant 300 M€, un groupe européen nous demande dans un premier temps de compléter la Vendor Due Diligence par une analyse détaillée de l'IT (VDD IT). (DECODE)
Ce travail consiste à revoir l'ensemble des dimensions IT (stratégie, organisation et compétences, portefeuille de projets, applications, infrastructure, budget, fournisseurs), de définir les différents scénarios de sortie et les chiffrer (TSA, RTSA, standalone, ...) notamment SAP sur l'ensemble du périmètre et d'aider à choisir le meilleur scénario (DECIDE).
L'accompagnement a ensuite consisté au signing à sécuriser le Day 1 et réaliser un support poste Day 1 de stabilisation des opérations (DELIVER).
ETI Industrielle (1 mds, périmètre monde) - Direction de programme d'intégration
DECODE-DECIDE-DELIVER
Ce groupe industriel nous mandate pour piloter un programme de fusion de deux de ses filiales équivalentes en taille (env 600 M€). Cela implique la fusion des 2 ERPs et de l'ensemble des systèmes d'information.
Après une analyse de la situation en une semaine (DECODE), la Direction du programme est intervenue de la définition de la cible métier et SI (DECIDE) à l'éxécution du projet en mode time-boxing sur un périmètre Ventes, Finance, Manufacturing/opérations, RH, Ressources agricole et transverse (change management, performance, bascule, ...) en pilotant équipes métiers, IT internes et l'intégrateur SAP en charge de la fusion des 2 ERPs.(DELIVER)
ETI industrielle (500 M€, Corporate/Italie) - Due Diligence IT et kit M&A IT
DECODE-DECIDE-DELIVER
Dans le cadre d'une acquisition d'une société de 15 M€, ce groupe a souhaité être accompagné dans la Due Diligence IT de la société (DECODE) et la définition de la cible d'intégration (DECIDE) et établir au travers du projet d'intégration une méthodologie pour industrialiser ses futures acquisitions (DELIVER).
L'accompagement a donc été à la fois en Direction de programme et en formalisation d'un toolkit d'intégration.
Exemples de mission
IT strategy
La stratégie IT doit permettre de définir au regard de l'ambition stratégique de l'entreprise, la cible technologique à atteindre, l'investissement humain et financier pour l'atteindre ainsi que les différentes étapes de la transformation technologique nécessaire.
La stratégie IT inclut également les choix technologiques des solutions et la définition du modèle opérationnel de la DSI pour exécuter la transformation.
Nous apportons un cadre méthodologique et animons Conseil d'Administration, Directions Générale, Comité de Direction et équipes métiers et IT de l'entreprise dans la réflexion stratégique.
Nos services comprennent :
- Audit IT
- Définition du schéma directeur Digital/IT
- Aide au choix des solutions notamment ERP et CRM
- Définition du plan d'investissement IT et calcul du Retour sur Investissement
- Définition du modèle opérationnel de la DSI
ETI Agroalimentaire (500 M€, périmètre monde) - Stratégie Digitale / IT B2B
DECODE-DECIDE-DELIVER
Dans le cadre de la stratégie de croissance et d'orientation client de ce groupe Agroalimentaire, le besoin de faire évoluer la stratégie digitale orientée produit vers une stratégie digitale orientée client est démontrée au travers d'une première étude comparant les différentes stratégies sur le marché et analysant au regard de l'ambition (DECODE), les différents scénarios possibles et les gains potentiels associés (DECIDE).
Un second travail a permis de définir l'architecture cible sur la base des parcours clients définis sur plusieurs modèles d'affaires différents (direct/indirect) et de choisir les solutions et de calculer le ROI attendu (DECIDE).
Industriel Pharma (1 Mds de CA, monde) Définition du modèle opérationnel cible de la DSI dans un contexte M&A
DECODE-DECIDE-DELIVER
Après plusieurs acquisitions, la DSI doit définir un nouveau modèle opérationnel pour rationaliser et rendre plus efficace les opérations de la DSI.
La mission a consisté à faire une analyse du fonctionnement existant et identifier les opportunités d'amélioration (DECODE). Le modèle opérationnel a été défini en y intégrant les dimensions organisations, gouvernances, processus, compétences internes et externes et budget (DECIDE).
§Education (100 M€ de CA, France) : définition du plan de transformation digitale/IT
DECODE-DECIDE-DELIVER
Dans la cadre de l'arrivée d'un nouveau fonds d'investissement et de stratégie de développement de l'établissement, le digital apparait comme un levier clé pour atteindre les objectifs fixés.
L'accompagement a consisté à auditer la fonction digital/IT (DECODE) à définir la cible des services digitaux permettant à la fois de répondre aux enjeux d'excellence académique (CRM, Digital services) mais également d'efficacité opérationnelle (ex : ERP) et de pilotage de la performance financière (ex : EPM) et extra financière (ex : Data).(DECIDE)
Une trajectoire de transformation chiffrée avec un calcul de ROI a été proposée et validée par le Directoire et le conseil d'administration.(DECIDE)
Exemples de mission
Programme Management
Nous proposons une Direction de programme permettant de sécuriser des programmes de 1 à plusieurs dizaines de millions d'euros au travers d'une méthodologie prouvée et une expériences de plus de 20 ans dans la direction de programme complexes.
Nous intervenons sur des programmes impliquant tout type de solutions mais notamment :
- ERP (SAP, Microsoft, IFS, Oracle, Sage, ...
- CRM (Salesforce, SAP, Microsoft, ...)
- MES
- Move to Cloud
- Data (Data governance, Data classification, Data)
Nos services comprennent :
- Program Audit et recovery
- Program management
- Change management
Industrie (400M€ de CA, europe) : Direction de programme de passage à S/4.
DECODE-DECIDE-DELIVER
Ce groupe industriel doit faire une mise à jour de son ERP et dans ce contexte revoit ses processus et son organisation.
La mission a consisté à assister la Direction de programme dans l'établissement d'un diagnostic de la situation (DECODE), de l'organisation et la gouvernance du programme, la mobilisation des partie-prenantes, la préparation (DECIDE) et le pilotage des phases clés notamment la préparation de la bascule et la participation au comité de pilotage stratégique.(DELIVER). Un go live raccourci de plusieurs mois et un gain significatif obtenu.
ETI Agroalimentaire (1 mds, périmètre monde) - Direction du programme CRM/e-commerce B2B
DECODE-DECIDE-DELIVER
La stratégie digitale CRM B2B de ce client a été définie pour passer d'une approche produit à une approche client. Le besoin de faire évoluer le modèle opérationnel de l'entreprise et de choisir et mettre en oeuvre les solutions informatiques adaptées demandent la structuration d'un programme (DECODE-DECIDE).
La mission a consisté à prendre la direction du programme dans l'ensemble des dimensions avec la définition d'un nouveau modèle opérationnel métier, une nouvelle organisation digitale, le choix des solutions e-commerce, l'analyse des impacts sur le solutions existantes notamment ERP ainsi que l'établissement et le suivi d'un business plan (DELIVER).
ETI secteur Pharmaceutique (800 M€, Europe). Direction du programme SAP Finance
DECODE-DECIDE-DELIVER
Dans le cadre de la recherche de performance et d'harmonistation des pratiques au niveau Européen, l'entreprise souhaite faire évoluer son ERP SAP et prendre en compte des améliorations de fonctionnement sur les processus Finance.
La mission a consisté à revoir l'ensemble des processus Order to Cash, Purchase to Pay et Record to Report afin d'identifier les besoins d'évolution (DECODE) puis de mettre en oeuvre ces évolutions en pilotant équipe métier, IT et intégrateur informatique (DECIDE & DELIVER).
Exemples de mission
Executive coaching
L'offre cible le/la dirigeant(e), le comité de direction ou l'un de ses membres, le/la CIO, le comité de direction SI, les responsables IT.
La prise de poste, l'alignement d'un comité de direction, la montée en compétences sur un domaine de responsabilités non maîtrisé, la création d'une équipe dédiée à un programme de transformation sont des moments forts qu'il faut savoir négocier et adresser avec un support adapté.
Nous fournissons un support à deux niveaux à savoir un niveau de support sur le contenu (hard skills) mais également un niveau de support sur la posture et le management (soft skills). Cela peut se faire de façon complémentaire (recommandé) ou uniquement l'un ou l'autre.
Pour la dimension soft skills, nous nous appuyons sur des coachs certifiés pouvant accompagner en individuel et en collectif.
Nous proposons également de l'équi-coaching pour un moment de partage fort entre l'individu et/ou le collectif et le cheval.
Nos services comprennent :
- Prise de poste
- Coaching de performance
- Coaching collectif
- Equi-coaching
ETI Agroalimentaire - 600 M€ - périmètre Monde - coaching CFO
DECODE-DECIDE-DELIVER
Dans le cadre de la transformation engagée au niveau de l'entreprise, le CFO souhaite en tant que membre du CODIR en charge de l'informatique monter en compétences sur la technologie.
L'accompagnement a consisté à passer en revue les évolutions et tendances technologiques récentes, les expliquer et les mettre en perspective avec le contexte de l'entreprise.
L'accompagnement a également consisté à préparer les prises de parole et interventions du CFO sur la dimension informatique et créer un dialogue de confiance avec le DSI.
ETI Industrielle (100 M€, périmètre France) - Equicoaching
DECODE-DECIDE-DELIVER
Ce groupe industriel nous mandate pour animer un séminaire de team-building de son comité de direction où de nombreuses tensions existent. L'objectif est de mieux se connaitre et partager une expérience commune.
L'accompagnement a débuté par une analyse individuelle des participants au travers d'un questionnaire profil DISC (DECODE).
Après une présentation des différents profils et des modes de fonctionnement des profils, une mise en action a permis d'expérimenter les différences et prendre conscience de l'importance des modes d'interaction (DECIDE).
Le séminaire d'équi-coaching a permis de travailler de manière extérieure en utilisant le cheval pour expérimenter et approfondir au travers d'ateliers de mise en pratique, les différences et les capacités de mobilisation collective.(DELIVER)
Autres expériences
- Aide à la prise de parole en public d'un dirigeant.
- Résolution de conflits entre deux membres d'un CODIR dans une société informatique.